Resumen Ejecutivo

La presentación de un proyecto a los inversionista tiene una herramienta muy valiosa el Resumen Ejecutivo, debe ser breve, en un lenguaje sencillo, pero sobre todo que invite a la acción y al final cerrar con un espacio para resolver las dudas como los riesgos, las acciones durante el proyecto y el lapso de tiempo donde iniciara a generar utilidades después del tiempo de recuperación de la inversión y maduración del proyecto.

Resumen Ejecutivo
Este punto es un breve análisis de los aspectos más importantes del proyecto. Debe describir en pocas palabras el producto, el mercado, la empresa, los factores de éxito del proyecto, los resultados esperados, las necesidades de financiamiento y las conclusiones generales.

Introducción:
Comprende una reseña del producto o negocio identificando sus bondades para el consumidor y las características que lo hacen competitivo innovador en el mercado
Análisis e investigación de mercado:
Se utiliza para conocer la oferta y la demanda, refleja algunos sucesos históricos pero fundamentalmente expresa situaciones posibles en la futura
Análisis FODA
Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Es una herramienta estratégica que se utiliza para conocer la situación presente de una empresa, identifica las amenazas y oportunidades que surgen del ambiente y las fortalezas y debilidades internas de la organización
Estudio de las Competencias
Es necesario establecer quienes son los competidores, cuantos son y sus respectivas ventajas competitivas
Estrategia
Este concepto debe ser breve pero imprescindible para marcar el rumbo de la empresa. Basándose en los objetivos, recursos y estudios del mercado y de la competencia debe definirse una estrategia que sea la más adecuada para la nueva empresa.
Plan de Mercadotecnia
Es la instrumentación de la estrategia de mercadotecnia, debe incluir el análisis de las cuatros P´s:
• Producto/Servicio: Beneficios que la empresa o el producto generará para los consumidores.
• Precio: En cuanto se va a vender el producto o servicio.
• Plaza: En que lugar se va a vender el producto o servicio.
• Promoción: Cómo se va a dar a conocer el producto o servicio

Estudio Administrativo:
Este estudio representa uno de los aspectos más importantes dentro del plan de negocios, si la estructura administrativa es efectiva las probabilidades de éxito son mayores. Se debe empezar por elaborar un organigrama de la empresa, asignar funciones y responsabilidades. Debe incluir una descripción detallada de los costos administrativos acompañado de cifras, el aspecto legal de la empresa, nombrado su razón y objeto social, los permisos que requiere y los trámites de constitución necesarios
Análisis Financiero
Sintetiza numéricamente todos los aspectos desarrollados en el plan de negocios. Debe elaborarse una lista de todos los ingresos y egresos de fondos que se espera que produzca el proyecto y ordenarlos en forma cronológica.
Conclusiones:
Contienen un factor subjetivo ya que el autor realiza una interpretación de los hechos, es en este apartado donde se debe convencer al destinatario de realizar el proyecto. Las conclusiones no deben extenderse y deben motivar la acción